1、协助部门经理制定年度经营计划、项目里程碑、一二级节点计划，并及时进行跟踪、监督、检查计划落实情况，适时预警、进行纠偏；
2、参与经营、运营类会议体系的规划、标准制定、组织等工作；
3、协助完成总部各部门、各城市公司的年度、月度绩效考核指标的制定，并对过程进行监督，结果进行评估；
4、建立健全运营大数据库，对土地、在建、存货等资源及开工、开盘、竣工、交房等基础信息进行整理和统计。