小编导语：自从我到了这家公司我每天都很焦虑。工作上的焦虑。任务量每天都非常饱和了，领导还经常改主意，然后不断的跟我沟通。还说你有什么想法要主动找我，我很乐意跟你出主意。言下之意就是：你快做啊！有这么多素材，这么多好玩的都可以用起来啊！你怎么不动啊！可是我还能动得起来么？
一家国际店的所有文案，新进来的产品文案，两个微信公众号的文案……甚至各种温馨提示、刷单评价的文案也要我来，全公司就我一个文案而已啊！可是我又是一个只会做不会说更不会拒绝的人。很多时候领导都没有看到我做的事情，于是理所应当的她认为我很闲，还能增加更多的任务。同事说，你要学我一样不时的在领导面前抱怨一下。
这种我真的学不来。我从来只会埋头苦干。我记得上一份工作，我也是如此拼命。领导说什么，我立马执行。结果，领导给我安排的任务越来越多，让我不堪重荷。一位工作了几十年的大姐好心的教育我：“以后东西做完之后，晚两个小时交给领导。不要那么快交作业！否则有你好受的！”我恍然大悟，能者多劳就是指我么？领导，都希望花一分钱做事得到一百块钱的效果。她请人来必定要物尽其用，提高效率节约成本。
这无可厚非。可是任务多了，每件事花的时间必定少了。我也只会执着于仅仅是完成任务而已，至于效果我真是无法保证。特别是文案策划、管理微信公众号这样的事情，不能天天只是输出，而不给时间输入。不能天天让你去执行，而免掉细节的思考。
今年25岁的浩浩，2016年毕业于湖北工业大学广告专业，是一名艺人经纪人，也参与了《我和我的经纪人》节目拍摄。他感慨：“经纪人这行其实是越干越值钱的。”而在国内，经纪行业从业者年龄都偏小——文娱产业的爆发式发展，倒逼年轻人快速成长。
经纪人的事业线和艺人完全绑定。能力跟不上艺人“一夜爆红”的节奏，或不能为艺人事业提供一臂之力，这些都是经纪人失职的表现，也就意味着会被淘汰。“一夜爆红的艺人，不一定比工作人员更成熟、心智和状态更稳定，所以工作人员心态上的成长才显得格外重要”。
浩浩对本报记者坦言：“你带的艺人在上升期，你的职业也在上升期，你们两个都在‘被挑选’。可能因为你的年纪很小，所以整个市场对你也会有判断，认为你做不了主；觉得你们团队年轻，不够专业等。”在按资排辈的行业环境里，年轻经纪人很容易遭遇“以貌取人”的问题，不过浩浩表现出超越年龄的成熟度和专业性，成功扭转别人的“第一眼偏见”，进而顺利配合工作。
之前浩浩带艺人去国外一个时装周，品牌公关看见如此年轻的浩浩，表示出“不信任”。“他们怀疑你了解这个品牌吗？你知道时装周具体要做什么吗？前后那么多工作，你能对接清楚吗？”浩浩说，当他一次次赶在对方之前就做好预案后，对方相信他具备专业实力。一个90后经纪人告诉本报记者，原本以为进艺人团队只要做好分内的宣传工作，结果到后来各种“杂活儿”席卷而来，感觉“严重超纲”了。
浩浩不认同该观点。“永远不要觉得只有一件事情要处理好，因为一定会有10件事情等着你做”。浩浩表示，此前他负责宣传，本职工作是写稿、约节目、跟通告等。而他当时“超额”思考，艺人作为新人还没有机场街拍资源，而他懂一点摄影，那完全可以自己先去拍摄、修图、发布——这项“分外”尝试得到不错的效果。“你是她团队的一分子，没有什么单纯的‘分内之事’”。
“我不会让领导来问进度条，因为我肯定会告诉领导我的节奏。”面对上司潜在的期待和要求，浩浩倾向于从实际能力出发，不推卸责任。仲理峰认为，置身于充满未知挑战的职场环境，年轻员工作职业规划时，应当分析好自我真实“高度”，尽力发挥优势，明确自身短板，不回避任何弱点。
“我认为实事求是比较好，直接告诉领导自己的难处和挑战，以及到底需要什么支援，有没有可能跟别人一起合作共同完成？你只要是从解决问题的角度说这件事，我相信领导是理解的。通过相应的支持和资源来弥补自己的不足。”仲理峰说。
团队合作重大失误，为什么让工作两年的我背锅90后姑娘李英硕士毕业后，在一家创业公司担任商务助理。以往，部门会有老带新、前辈培养后辈的传统和机制。但因为近一年人事变动，分工不明确，整个部门处于“谁牛谁上”“能者多劳”的状态。
李英因为勤奋、聪明，在整个部门团队里渐渐出头，独立担负起一些重要职责。她感受到“出类拔萃”的喜悦，但也同时面临更多超越她资历和岗位的压力。比如最近某一天，部门接到一个紧急商务项目，大家习惯性推李英出来作解决方案。李英火速按照个人想法自顾自进行处理，不料后面出现致命bug，险些酿成巨大损失。因此，李英受到公司大领导的严厉批评和斥责。
李英感到特别委屈，这不是她一个人的部门，也从来没有经验老到的前辈来指引她。那为何所有错误都要她一个人承担？李英说：“在分工不明的团队里，你容易出头，但如果能力跟不上瞬息万变的挑战，也很容易被打到谷底。你在团队里的位置和能力限度，真的要考虑清楚。”
