管培生很多都是由刚走出校门的学生组成的，刚走向社会难免会一定的迷茫或者有些比较不切实际的想法，那么第一节课就要给出一定的工作要求，无外乎知识、技能、品行（工作态度）。知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。
入职第一课，一般设置企业概况或者企业文化之类的课程，一般都安排公司的高层进行授课，以体现重视程度。那么该怎么去上好这第一节课，该怎么理清自己的思路。笔者在经历多次校招和宣讲后，总结了一条普适性的宣讲规则，可以简单分享下：
1、简单欢迎开场
这点需要和人力资源部沟通好，提前了解该批次管培生的简单履历，来自哪个地方，哪所学校甚至有些人的户籍都可以关注下，开场即能够获得台下管培生的共鸣。上台第一件事不要忘记简单自我介绍，如果有相同经历则可以简单说下自身的认识。（有些高管就是管培生出生的，则可以额外谈一下实习工作经历）
2、行业前景畅想
今天的信息透明度已经非常之高，管培生入职的时候也会简单通过网络了解入职企业的所处行业，并生成一个较为片面的第一印象，而企业当中的高管，上台前你需要知道行业的大环境是什么样的，国家的政策和地方规则倾向性如何，企业的发展机遇是什么样的；行业中的整体竞争性和普遍的薪资水平在方便的时候也可以适当透露点，以帮助管培生正视自身的第一印象；（男怕入错行，女怕嫁错郎）
3、企业发展机遇
谈及所处企业的时候，机遇和挑战都要适当谈一谈，不能只谈好的规避不好的，如果都很好的话，就没必要招聘这帮管培生了。可以从企业创立之初，谈企业创立的艰辛，员工的付出和奉献；企业步入正轨后所取得各项成果，最好有数字量化予以证实。在此之外，企业现阶段面临的环境和困可以浅泛的减少，如扩张过快人文关怀不足，工艺革新过快无法快速传播，尽量从正面的角度让管培生知道还留有机会。（良禽择木而栖，贤臣择主而侍）
4、谈知识学习，谈技能练习，谈品行修炼
今天知识的学习已经很便捷了，网络、书本、现实中同事之间都可以创造随时随地的学习氛围，进入企业后，管培生前期需要格外注重工作内容方面的知识积累，这点可以前期让人力资源部在方案中加入一定的考核；
能力是练出来的，管培生就像一张白纸具有非常高的可塑性。在进入正式工作环境后，光有理论知识是远远不够的，那最终只会成为“四脚书柜”，什么内容都是浅尝辄止，最终难堪大任。很多公司都要求管培生从基层做起，学习企业最基本的生产制造、营销技巧等，这是一种比较务实的培养方法，既了解了企业的生存根本，又了解了自身成长的各个步骤，这点也可以实施一定的考核；
品行（职业道德）是修练出来，说白了一开始管培生的工作态度和习惯养成至关重要，也是最能区别企业内部新老人员工作方式的最直接途径。作为企业的高管，就应该清楚管培生带来的新鲜力量是需要在哪些环节发挥作用的，因而需要令行禁止，严格要求管培生的工作作息、工作任务的完整度。
