小编导语：交代下去的事情，如果下属不及时汇报的话，领导就只能跟在下属屁股后面去催问事情做的怎么样了。但是领导不喜欢这样的下属，领导喜欢你主动汇报，喜欢你在事情做完后，及时的给他进行反馈，把结果告诉他。领导知道事情完成的结果后，才好安排接下来的工作和任务。
这就好比一个环， 当领导发起了一项任务，这个事情就有了一个头，而从你接受了任务开始执行的过程，就像是以这个头为起点在画一个圆，最后事情做完了，一定要把事情做的结果反馈给领导，及时的把这个环闭上。事情才算有交代，才算是有结果。
在一次公司聚餐中，公司张总的对员工小李的表扬让我印象深刻。有一次张总安排行政人员小李去机场接广东过来公司考察的客户，一行共四个人，由于对方到的可能会晚一些，张总把时间、地点等等给小李做了交代并说辛苦他跑一趟，小李把情况和张总确认后，就在本子上记录下来，到点后，小李就出发前往机场迎接，他准备工作做的还算充分，顺利的接到了对方四人，然后把他们安顿好后。
小李才回家，在回家的公交车上，小李给张总发了一条短信，信息的内容是：张总，您好！从广东过来的四位客户，我已经接到了，按照公司的标准把他们安排在了事先预定好的酒店，他们现在应该已经休息了，说是明天早上会准时到公司找您。我现在也已经在回家的路上了。
小李刚发出一分钟不到，张总就回了他一条：“我知道了，辛苦了，回去好好休息吧”！ 看似很小的事情，但是小李的汇报却让张总很放心。相信你是领导，你也喜欢把事情交给这样的下属去办吧，因为你会很放心。不管是做的好还是不好，他们都会及时把情况汇报给你，而不需要你去问，去催。
领导一定喜欢“凡事有交代、件件有着落、事事有回声”的下属，而不喜欢总是要领导去催问结果的下属，如果你总是这样，在领导印象汇总，很可能已经给你贴了一个不善沟通、不积极主动、不懂汇报工作的标签了，这对职场人的发展来说，可不是一件好事儿。
任何想要有更好发展或是已经身处高位的人，都具备高超的完成任务的能力，因为他们都是因为把任务完成的很好，才有更好的发展，也才能走上高位。完成任务的能力，就是职场人必备的核心竞争力。至于如何修炼出这样的核心能力？不管是反馈沟通内容，确认任务目标；还是盯紧你的目标，让行动出成果；或是凡事有交代、件件有着落、事事有回声；这些方法和技巧都需要你在实践中把他们用起来。