小编导语：到了年尾，各公司开始忙着写年终总结，班组年终总结，个人年终总结，销售年终总结，财务年终总结……很多人为此头疼不已，不知道年终总结该如何写？有没有想过做点什么来增加它呢？没错，年终报告如果亮瞎了老板的钛合金双眼，年终奖没准就加个零了。
但这年终报告可是个双刃剑啊，又激动又紧张，谁知道会不会翻过来少个零呢？如果写不好，看不出价值，老板会不会觉得你整整一年没啥贡献呢？那我们从老板的角度来做个建议，怎么做一份让老板亮眼的年终报告呢？
一、写自己的价值
鸡汤类文章会建议你写这一年的成长，但小编建议你好好写自己的价值。你的成长，自己知道就好了，老板还要听你讲那么多干什么呢？又不是小学生给爸爸妈妈汇报这个学期上了哪些课。老板关心什么？价值，投入产出！所以，你到底为组织做了什么，用老板关心的语言写出来。
例如：公司发展对人力部门的要求；我的行动结果：随着业务高速扩张，以及公司产品线的快速优化提升要求，在人力方面，需要员工队伍结构优化，主要在人员储备、人岗匹配、年龄结构等方面；通过招聘，进行新生力量储备，并储备核心技术人才，优化学历结构。
1.9月份30名大学生入职，目前留存率100%；
2.社会化招聘及产业链合作，引进核心技术带头人2名；
3.实现主管以上人员平均学历为本科以上；
通过培养与评估，增加储备人才队伍
1.新增15名公司认证项目经理；
2.新增研发课题带头人3人；
3.合格主管人员后备池达到24人；
进行人才盘点和述职评估，并实现部分人岗位匹配优化
1.妥善完成5位资深经理岗位优化，从管理岗转向专业岗；
2.清退7名绩效不达标人员；
3.主管以上人群平均年龄从37岁降至32岁；
Tips：一定要体现自己的主要工作与公司发展的关联，也就是你工作的价值，并且要清楚地展现做了什么，结果一定要量化。
二、你的态度很重要
没有一个老板喜欢看到员工整天苦着脸；没有一个老板喜欢看到年终总结就是那些按部就班的填表，或者不痛不痒的工作陈述；更没有一个老板喜欢在年终总结里看到压力，抱怨或者那字里行间透露出来的不满意；整个年终总结一定要体现的基调：务实乐观，积极向上。要知道，你所思所想，一定在报告里看得出来。同样的一件事，在不同的状态下，表达出来是截然不同的。例如，销售人员在写报告说明自己业务拓展情况时，下面两种有什么不同。
甲：本年度完成销售额460万，超过原定目标10万。
这虽然很清楚，但老板看到是什么感觉：你就满足了吗？会不会是我定低目标了呢？你这销售额的背后，好像利润不怎么样吧？… …因为你没有让他看到你的态度。
乙：本年度实现销售额460万，完成100%回款。其中，新业务占比20%，为92万，新客户占比15%，为69万。虽然完成公司要求的目标，但距离自己设定的目标还差40万，明年的重点是拓新，争取新业务占比达到总销售额30%，新客户占比达到20%，新业务在新客户中的覆盖面达到30%以上。
甲、乙的呈现，在老板面前的效果应该是截然不同的。为什么，想必人人都能看明白。所以，你对待工作是适可而止、麻木，还是积极、渴求上进，都会展现出来。