逻辑思维和碎片化学习也算是热了好一阵子了，今天我们来谈一谈碎片学习这个命题，顺便给创业者提个醒。
利用碎片时间去学习，这自古有之，其实并非新内容。
古人有云：世事洞明皆学问，这就是不断的学习和思考的过程。
其实，我们现在很多概念，都不过是重新包装吸引眼球而已，比如人工智能，比如碎片学习。
现在，只不过大家把随手带着手机翻手机的时间，称之为碎片时间，然后希望在这个过程中，把知识贩卖给你——是不是有一种不劳而获的快感？
然而这是个错觉
假设世界上有人愿意反复把一本书读几遍，然后用10分钟告诉你这本书讲了一个什么样的故事，他或许在读几遍的过程中学到了一些知识，但是你真的能从他讲的内容里学到知识吗？他也许只是综合了网上的一些碎片再排列组合一下给你，连自己也不甚清楚里面到底讲了什么。
你以为著名的大咖把自己满腹诗书浓缩了精华给你，但是真正的大咖却只会在你付费学习的时候告诉你，除了自己苦读书勤思考弄懂已有的知识体系，别无他法。没有人能代替你的学习和思考，也没有人可以直接用别人的想法解决自己的问题——除非你根本就不想解决问题。
创业者也经常会犯这样的错误，听到大牛讲了一个问题和分析，就觉得一下子豁然开朗，我们也要这样做。或者马云说了新零售，我们立刻跟着去做吧，风口就要来了。
比如说有段时间刷管理类的文，你会发现在雷军、傅盛、彼得德鲁克、吴伯凡、马云、吴晓波……各位大佬针对同一个问题讲的内容完全不同。到底信哪个？
其实雷军讲的是互联网行业；傅盛讲的是小企业逆袭，他正在做投资；彼得德鲁克用管理在讲哲学；吴伯凡老师在讲中西方文化；马云老师在对大众励志；吴晓波其实是用管理谈财经——更重要的是，他们讲话的场合，时间点和对象你一无所知。如果一个人没有搜索能力，他不会知道背景；没有思考能力，不会知道为什么——这样单纯知道一句话，比不知道更糟糕。
常年刷微信的人的大脑
时间空间碎片化确实能够提高学习的效率（其实也干不过电脑），而信息碎片化和知识结构碎片化带来的，则是学习效率的倒退和焦虑之源——因为他毁掉你的主动搜索能力和主动链接的能力，也就是深度思考的能力。
这就是碎片化的陷阱，极大的提高了并没有什么卵用的信息，而降低了最重要的独立思考的能力。
深度思考是件难事，也是件需要时间和空间的事，它远远比迅速点开另一个同样标题很好玩、内容很逗比的标题的文章难得多也长得多——但这个时候，90%的人会选择点开下一个话题——你的浅薄之路也从此开始。
这也形成一个上瘾机制——瞬间点开新话题能让你获得“哇我懂了”的廉价快感，但看的信息越多，就见到越多牛人的思想高度，你却无法越无法深度思考。为了抵御这种焦虑，你只好继续打开更多窗口，见证更多顶峰，然后更多焦虑。
饮鸩止渴，一直到瘫痪。
碎片时间，要进行系统学习
当然，我绝对没有在否认碎片时间学习。随时随地学习，这本来就是终身学习的一部分。碎片时间可以学习，但是学习的一定是系统化的知识，知识最重要的核心是逻辑。知识因此才能进行演化、推理，可以使用。有人把获取知识的过程代替你完成了，然后说，OK，你就记住U盘化生存，就好了。
就算你记住了这个概念，其实也没有什么意义，因为你都不知道什么情况下才能使用这些所谓的“知识”，脱离了学习和场景，单纯的概念无意义。
因此碎片化学习是没错的，错的是，不能学习碎片化的知识。要利用碎片化时间去学习系统的知识。
观察下那些给你喂知识的专家们怎么做的。
他们都挺贼的——专注于一个小领域，以热点为关键词，搜索他们自己专业领域的内容；然后通过新的知识结构表达出来。
他们一方面无限度的降低了知识的门槛，其实反而被拉高的是你和他之间的距离。
知识创富时代，内容创业时代——无论你怎么说这个领域的弄潮儿，靠的都是这三个能力：在某个专业领域的专注力；与热点、痛点和经典结合的搜索力；以及重新架构的链接能力。
他们知道——即使你拿回来一百万个知识的砂砾，也只是沙漠，人们爱看的，是沙子集合成的金字塔——有组织的知识才是核心竞争力。有高度的知识，才有知识压强。
在你不断的在沙漠闲逛，他们自己的金字塔盖了起来。
盯住一个点，狠狠地打
创业者最大的价值，就是发现明确的痛点，然后解决这一个问题。但很多创业者也陷入了碎片化学习的误区。他们因为创业太忙而“没有时间系统学习”，所以他们会碎片化的学习各种碎片化的知识，然后发现每个知识点都让人兴奋，希望把这些机会都抓到手里。
而很多时候，创业者会忘了自己是在打仗，是在一个山头一个山头的解决问题。所以他们看到的不是问题而是机会，不是打仗而是抢地盘。
没有打仗的意识，会变得怎样？那就会不断的发现更多的创新想法，因为创业者的思路活跃，所以会不断的涌现出更多的创新想法。如果如果你陷入到一个创新偏好，又不断用创新的方法去组织你的企业结构，在一件事情没有做完，没有做好的情况下往前走，你们会发现碰到巨大的浪费，实际上你们所融到的钱，可能刚好够干一件事情。但是实际上，这个创业企业里却有很多创新项目。陈剑峰说，你能不能认识到你所处的环境，找到一个最正确的位置扎下去，这双鹰一样的眼睛，是所有创业者首先具备的能力，叫做看见未来的能力。